为了全面落实目标考核制度,做到考核与各相关科室、管理部的业务交流沟通相结合,真正发挥季度考核“促业务规范、促服务提升”的作用,市住房公积金管理中心在第三季度考核时,改变了以往各科室负责人检查的方式,本季度抽调了各管理部对口业务的工作人员进行季度考核。对检查中出现的问题,由有关业务科室负责人进行分析,并当场与各检查人员、管理部业务工作人员相互之间进行交流沟通,当场解决查找出的问题,做到了当场检查,当场梳理,当场解决,进一步提高了内部目标考核工作的成效。
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