市住房公积金管理中心重视人才工作

市住房公积金管理中心把加强人才队伍建设作为促进业务发展的重要措施，积极创新人才培养制度，改进人才激励机制，人才队伍建设取得了明显成效。

1、开展创建学习型机关活动。在认真抓好日常学习的基础上，近年来每年春节后上班第一天，中心都组织培训班，邀请自治区住房公积金监管处、市委政研室、市委党校等单位的专家，采取现场讲解、互动交流等形式，给全体干部职工深入解读中央、区、市有关政策精神，为全面落实年度目标任务统一思想、凝聚力量。积极安排干部职工参加上级组织的外出学习培训，开阔视野、丰富知识。今年，有1名干部被市直机关工委授予“学习型党员”称号。

2、提高干部职工文化素质。建立激励机制，引导全体干部职工学理论、钻业务，鼓励干部职工在业余时间进行学习深造。干部职工取得比现有学历高级别的由国家相关部门认可学历的，全额报销学费、教材费用；取得比现有专业技术资质高级别的由国家相关部门认证的专业技术资质的，全额报销学费、教材费用。目前中心有中级以上职称的10人。

3、开展职工岗位大练兵活动。本着“全员参与、紧贴实战、注重实效”的原则，去年以来先后两次开展了职工岗位大练兵活动，通过闭卷考试、计算机操作比赛、知识问答、业务服务等形式现场比武、激烈角逐、当场评分，对评出的“岗位技能优秀队”、“岗位技能标兵”等进行表彰奖励，进一步弘扬了干一行、爱一行、专一行的精神，激发了工作人员刻苦钻研技术、立志岗位成才的热情。

4、积极推行干部“干事档案”制度。按照市委和组织部推行“干事档案”的要求，紧紧围绕以事管人、以事察人这条主线，按照干部填好“绩效单”、群众来当“裁判员”、档案变成“助推器”的要求，不断规范完善程序、加大推进力度、强化结果运用，将“干事档案”作为年终考核、评优评先、职称评聘、竞争上岗、绩效工资兑现的主要依据。

5、实现职工岗位轮换常态化。将新录用和聘用的人员先充实到到基层管理部进行锻炼，使其在办事中熟悉各项业务、在服务中培养为民情怀。建立完善管理部与科室之间人员定期交流轮岗制度，培养职工从单一操作型向复合多能型方向转变。