市住房公积金四项举措完善绩效考核

今年以来，市住房积金管理中心为了充分发挥目标考核的导向作用，进一步修订和完善了考核办法，绩效考核更加科学化、合理化，具体有四项举措：一是开展科部负责人季度述职，中心领导进行点评；二是科室和管理部分组进行考核，按考核得分确定等次；三是科室和管理部的业务考核紧密结合，管理部考核得分同归口科室挂钩，促进了科部之间工作的协调和配合；四是突出个人绩效考核，改变以往平均分配的做法，对编报信息、建言献策、服务之星和文明科室进行单独奖励，调动干部职工干事创业的激情。从近期一季度的业务考核情况来看，各项业务工作都有较大进步，住房公积金服务和管理水平有了显著提高。