今年以来,市住房积金管理中心为了充分发挥目标考核的导向作用,进一步修订和完善了考核办法,绩效考核更加科学化、合理化,具体有四项举措:一是开展科部负责人季度述职,中心领导进行点评;二是科室和管理部分组进行考核,按考核得分确定等次;三是科室和管理部的业务考核紧密结合,管理部考核得分同归口科室挂钩,促进了科部之间工作的协调和配合;四是突出个人绩效考核,改变以往平均分配的做法,对编报信息、建言献策、服务之星和文明科室进行单独奖励,调动干部职工干事创业的激情。从近期一季度的业务考核情况来看,各项业务工作都有较大进步,住房公积金服务和管理水平有了显著提高。
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